Поиск

+7 (383) 36-321-36

+7 (800) 707-58-10

  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
Поиск
Начните вводить и нажмите ввод для поиска
Моя корзина

Корзина пуста.

+7 (383) 36-321-36

+7 (800) 707-58-10

  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
Моя корзина

ВОЙДИТЕ В СВОЮ УЧЁТНУЮ ЗАПИСЬ

СОЗДАТЬ АККАУНТ ЗАБЫЛИ СВОЙ ПАРОЛЬ?

Я согласен с Соглашением об обработке персональных данных

ЗАБЫЛИ СВОИ ДАННЫЕ?

ВСПОМНИЛИ ПАРОЛЬ?

СОЗДАТЬ АККАУНТ

У ВАС УЖЕ ЕСТЬ АККАУНТ?

Я согласен с Соглашением об обработке персональных данных

РОСЭНЕРГОРЕСУРС
✆ +7 (383) 36-321-36       ✆ +7 (383) 38-302-40       ✉ rer@rernsk.ru
Наши телефоны
✆ +7 (383) 36-321-36
✆ 8-800-707-58-10
  • КОРЗИНА
    Нет товаров в корзине.
  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
  • Главная
  • Истории
  • «Ценности остаются, а модель и культура компании может меняться в зависимости от команды».
01 06 2022 / Опубликовать в Истории

«Ценности остаются, а модель и культура компании может меняться в зависимости от команды».

Леонова Мария, руководитель отдела развития

Мария знакома с «РОСЭНЕРГОРЕСУРС» (РЭР) более 8 лет. Мы поговорили с ней о том, как развивалась компания и строились процессы, какие ошибки и решения были в работе, в чем особенность компании.

 

— Мария, когда началась твоя работа в РОСЭНЕРГОРЕСУРС?

— В 2015 году, 5 мая. Я пришла в компанию на должность ведущего аналитика в отдел снабжения.

— Почему ты выбрала «РЭР»?

— На тот момент я работала в другой организации и искала работодателя с иной моделью управления. Потому что там, где жесткая система правил, бесконечные переписки со всеми подразделениями, иерархия – мне скучно. Хотелось больше какого-то творчества. Поступило приглашение на собеседование в РЭР. И так получилось, что мои ценности и задачи компании сошлись.

— Как ты узнала, что в РЭР какой-то иной стиль менеджмента?

— Еще раньше, когда я работала специалистом по закупкам, я сама была клиентом для РЭР. И от сотрудника узнала, чем и как живет компания, а также познакомилась со Светланой Ивановной, генеральным директором. Запомнилось то, что мне всегда готовы были помочь в решении любого вопроса по поставке, практически индивидуальный подход. Позитивность, гибкость.

Я выбирала РЭР как поставщика всегда, когда мне нужно было качественно и точно в срок. И еще подкупало желание помочь.

И, мне кажется, это осталось и сейчас.

 

 

— Чем ты занималась в РЭР?

— Один из ключевых проектов, который у меня стоял на входе – это построение ассортиментной матрицы. У меня был опыт в этой сфере. Частично я выполняла эту задачу и еще функционал менеджера по снабжению.

Когда внедряли ассортиментную матрицу, появились параллельные запросы на аналитику. Я стала ее собирать для проведения встреч, и впоследствии, как член уже управленческой команды взяла на себя роль аналитика.

В сентябре 2015 меня попросили настроить в новой базе 1С блок снабжения. Разобралась, поучилась и почитала, и произвела настройку. Дальше появились новые задачи – появилась идея построить систему контроллинга. Чтобы у каждого менеджера были свои отчеты и метрики.

Параллельно зашла в проект «Контроллинг и управление бизнес-процессами». Тогда я начала изучать навыки фасилитации и модерирования встреч. Была сделана большая работа: мы прописали пошагово все схемы процессов на тот момент, я находила «серые» зоны, то есть то, что не работает в базе. И параллельно была руководителем проекта по настройке системы 1С, там я выполняла роли аналитика и тестировщика по задачам, которые нам выполняла сторонняя организация.

 

 

— В чем заключался этот проект?

— Подрядчик заходил на настройку и доработку системы «Управления торговлей», чтобы ее настроить под нас. А дальше, так как я владела цифрами и знала построение всех наших бизнес-процессов, в 2016 году пришло решение, чтобы я стала руководителем Отдела Информационного Обеспечения (ОИО). Основными моими задачами и зонами ответственности были консультации и аналитика по 1С, реинжиниринг бизнес-процессов, настройка и выгрузка всевозможных отчетов в системе, планирование работы домена*, постановка задач и написание технических заданий для разработчика. Вот такая история.

Дальше в 2017 году заходит речь о самоуправлении в компании. Мы начали проект по прояснению с каждым сотрудником его ЦКП (ценного конечного продукта). Исходя из разных методологий собрали этот проект, это позволило отделам найти смыслы и определить ответственность своей роли в компании и отдела в целом.

А потом я ухожу в декрет в 2019 году. Роль руководителя ОИО подхватывает коллега. В декрете я также работаю и выполняю задачи, но меньше, исключительно по запросам от разных сотрудников, например, для маркетинга.

В мае 2020 года мне предлагают роль тренера для обучения Социократии* 3.0. Я изучаю эту методологию, появляется группа единомышленников, и мы вместе продвигаем этот стиль управления в компании. Это для меня было очередной точкой роста, я пошла учиться на курс «Тренинг тренеров». И более глубоко изучать технологию Социократия 3.0.

Сейчас у нас главная задача – улучшение процессов, чтобы сделать нашу информационную систему и компанию более инновационной, гибкой, современной и долгосрочной.

— Что изменилось в компании за эти годы?

— Когда я приходила, это была семейная компания, когда все правила, договоренности и ценности были внутри каждого. Но нас было вдвое меньше, мы естественным образом успешно и быстро развивались. Мы управляли компанией ручным способом, а это много ресурсов. Сейчас компания переходит на другой этап развития, направленный на цели, на клиента, на метрики через самоответственность.

— Случались ошибки в твоей работе, в твоих решениях?

— Был, конечно, такой опыт. Например, проект со сторонним подрядчиком по доработкам в системе 1С. Тогда мы всю архитектуру отдали подрядчику. В компании не было эксперта, который смог бы оценить правильность выполнения. На момент окончания мы стали понимать, что уже выстроенный подход не ложится на культуру исполнения задач в нашей компании.

— Можешь побольше пояснить – почему не смогли принять предложенный подход?

— Потому что это процессный уровень исполнения задач, а на тот момент его в компании не было. Там нужно было все строго заполнять и двигаться по этапам в программе. Компания хотела, но была не готова, и работа хотя и шла, но вне построенной системы. И всё сломалось. Тогда появилась новая задача для ИТ отдела – построение системы учета бизнес-процессов, соответствующей компании. И это наш опыт и наш путь.

 

 

— Что ты ценишь в коллегах?

— То, что они «говорят», то есть дают обратную связь, это очень помогает. Так как в этих мнениях мы быстрее находим истинное решение. Очень ценно получать экспертные комментарии. Мы ищем решение именно под пользователя.

— Чем компания РЭР отличается от других бизнесов?

— Непрерывность изменений – это наше главное отличие. Во многих компаниях за несколько лет ничего не меняется. Они построили определенную модель успешности и так и работают из года в год. Конечно, есть развитие информационной системы, базы поставщиков, например, или расширение географии поставок, но трансформацию именно модели бизнеса я очень редко наблюдаю. Она не меняется. У нас же она инновационная, эволюционная и передовая. И это наше главное отличие.

— Но можно же бесконечно меняться, а результат?

— У РЭР есть цель – самоуправление. Даже семь лет назад, когда я пришла в компанию, мы еще не формулировали её, но подход именно у генерального директора был направлен именно на это. Тогда нам не были известны технологии (социократия, холакратия*), но посыл был задан именно туда – на коммуникации людей в организации, на взятие ими ответственности, инициативы. И только сейчас крупные компании, которые раньше работали исключительно с позиции давления, начинают видеть этот тренд.

Важно, что к нам приходят работать люди, которые совпадают с компанией по ценностям, не только по профессиональным навыкам.

— РЭР 11 марта 2022 года исполнилось 18 лет. Летом мы традиционно соберемся всей командой на корпоративе. Что ты хочешь пожелать компании?

— Продолжать меняться. Развитие это есть жизнь. Если мы учимся, применяем новое, очень важно не сдаваться, идти в разумные изменения. Это главное, что я хочу пожелать. Жизнь компании – это люди. Если мы остановимся и не будем применять новые технологии, в какой-то момент организация остановится. Ценности остаются, а модель и культура компании может меняться в зависимости от команды.

— Что тебя вдохновляет в работе, если одним словом?

— Вызовы. РЭР всегда дает мне какие-то новые направления для роста. Компания позволяет расти внутри компании, профессионально в разных сферах и личностно.

 

* Домен – отдельная область влияния, деятельности и принятия решения внутри организации. Домен делегируются людям, которые принимают ответственность за него и действуют в пределах установленных для него ограничений.

* Социократия – социальная технология для создания гибко реагирующих (agile) и устойчивых организаций любого размера, от небольших стартапов до крупных транснациональных сетей и межведомственного сотрудничества в масштабах страны.

* Холакратия – социальная технология или система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей холархии самоорганизующихся команд, вместо управленческой иерархии.

Интересные новости

  • Защита птиц при эксплуатации ЛЭП — законодательные нормы, особенности, устройства птицезащиты

  • РОСЭНЕРГОРЕСУРС, ЛЕТО, ТРАДИЦИИ.

  • Антикоррозионная защита металлоизделий РОСЭНЕРГОРЕСУРС

  • Мультимодальная перевозка. Простое решение в сложной ситуации.

Все статьи >

Остались вопросы?


Я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия политики конфиденциальности.

Продукция Скачать каталоги Типовые решения Аналоги арматуры СИП История развития О нас Вакансии Отзывы Свидетельства и сертификаты Журналы Контакты Мы в соцсетях:        
    
© РОСЭНЕРГОРЕСУРС, ООО, производственное объединение, 2023 © Политика обработки персональных данных Разработано компанией «Здесь сидит фазан» Материалы сайта защищены авторским правом. Использование материалов в интернете возможно только с указанием гиперссылки на портал, открытой для индексации С УКАЗАНИЕМ НАЗВАНИЯ САЙТА. Использование материалов в печатных изданиях возможно только с письменного разрешения компании «РОСЭНЕРГОРЕСУРС».

Вверх
Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте, чтобы дать вам наиболее релевантный опыт, запоминая ваши предпочтения и повторные посещения. Нажав кнопку “Принять”, вы даёте согласие на использование всех файлов cookie.
Настройки CookieПРИНЯТЬ
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT