Поиск

+7 (383) 36-321-36

+7 (800) 707-58-10

  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
Поиск
Начните вводить и нажмите ввод для поиска
Моя корзина

Корзина пуста.

+7 (383) 36-321-36

+7 (800) 707-58-10

  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
Моя корзина

ВОЙДИТЕ В СВОЮ УЧЁТНУЮ ЗАПИСЬ

СОЗДАТЬ АККАУНТ ЗАБЫЛИ СВОЙ ПАРОЛЬ?

Я согласен с Соглашением об обработке персональных данных

ЗАБЫЛИ СВОИ ДАННЫЕ?

ВСПОМНИЛИ ПАРОЛЬ?

СОЗДАТЬ АККАУНТ

У ВАС УЖЕ ЕСТЬ АККАУНТ?

Я согласен с Соглашением об обработке персональных данных

РОСЭНЕРГОРЕСУРС
✆ +7 (383) 36-321-36       ✆ +7 (383) 38-302-40       ✉ rer@rernsk.ru
Наши телефоны
✆ +7 (383) 36-321-36
✆ 8-800-707-58-10
  • КОРЗИНА
    Нет товаров в корзине.
  • Главная
  • Каталог продукции
    • Продукция
    • Скачать каталоги
    • Типовые решения
    • Аналоги арматуры СИП
    • Сборка металлоизделий
  • О компании
    • История развития
    • О нас
    • Референс-лист
    • Вакансии
    • Отзывы
    • Журналы
    • Свидетельства и сертификаты
  • Блог
  • Контакты
    • Сотрудники
    • Контакты
  • КОРЗИНА
  • Оставить заявку
  • Главная
  • Статьи
  • SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием
02 04 2017 / Опубликовать в Статьи

SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием

«Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия».

Питер Друкер, ученый, экономист, публицист

В современных рыночных условиях компаниям как уже занявшим свою нишу, так и только выходящим на рынок, приходится очень сложно. Это связано не только с нестабильной экономической ситуацией, высоким уровнем конкуренции, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возросшими требованиями потребителей ко всем параметрам товара, в особенности к тем, количественно замерить которые довольно сложно, таким, как эргономичность, эстетичность и др. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и емкости рынка, а также с инновациями.

Для наиболее успешного развития предприятия в таких условиях необходимо четко определить маркетинговую стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точное представление о внешней среде и внутреннем потенциале фирмы. Данная информация получается путем проведения комплексных маркетинговых исследований окружающей среды и существующей позиции и возможностей компании. На основе полученных результатов проводится SWOT-анализ для структуризации данных и правильного выбора стратегии и тактики маркетинговой деятельности предприятия.

SWOT-анализ — это особая форма изучения рыночной ситуации, оценивающая возможности компании и различные угрозы. То есть SWOT-анализ позволяет выполнить структурное описание окружающей среды, выявить сильные и слабые стороны фирмы, потенциальные возможности и угрозы, которые предоставляет рынок. По итогам анализа определяется, как и в каком направлении организация должна развиваться дальше, какие существуют пути выхода в новую нишу рынка.

Матрица SWOT-анализа строится на основе дихотомической процедуры (dickotomia (греч.) — разделяю на две части), которая применяется во многих науках. Элементы матрицы — дихотомические пары, то есть пары взаимоисключающих друг друга признаков. Использование их снижает неопределенность в описании взаимодействия внешней среды и системы. Вся методология первичного стратегического анализа строится на том, что мир делится на две части: внешнюю и внутреннюю (саму компанию), а потом в каждой части события делятся на две группы — благоприятные и неблагоприятные.

Выглядит это так:

Внешняя / внутренняя

Сила / слабость

Возможности / угрозы

Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа (рис. 1)

При заполнении матрицы должна тщательно соблюдаться методология, ведь на достоверность результата может повлиять даже последовательность заполнения клеток. На приведенной схеме отображена только общая схема матрицы, на практике же число SWOT-факторов может значительно увеличиваться, специалисты используют специфические процедуры для ранжирования и свертывания.

Субъективность каждого участника анализа тоже учитывается при оценке результата. Для этого в результат добавляется еще понятие философии стратегии – той, которая присутствует в рассуждениях, но не вписывается ни в одну клетку матрицы. Философия стратегии объединяет матрицу в одно целое и, как правило, связана с тем видением, которое лежит в основе миссии компании.

На рисунке 2 изображена матрица корреляционного SWOT-анализа. Она используется для выбора эффективной корпоративной стратегии, которая будет соответствовать внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке и во внешней среде.

Рис.2. Матрица корреляционного SWOT-анализа

Корреляция (сопоставление) описанных характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы определяет стратегию компании и базовые стратегии для каждой зоны матрицы. Например, если у фирмы, как на приведенной на рис. 2 матрице, имеются значительные внутренние силы и при этом имеются угрозы со стороны внешней среды, требуется разработка стратегий, направленных на смягчение внешних угроз путем диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса. Для компании будет эффективным создание совместного предприятия для активной работы на перспективном рынке. Продолжая анализ, мы увидим, что для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж, а для правой нижней — разумно либо сконцентрироваться на узком сегменте рынка, либо уйти с рынка.

Таким образом, разрабатывая стратегию компании, важно базироваться на анализе конкретных сегментов рынка, оценивать степень благоприятного проникновения в намеченные сферы, и возможность использования их для укрепления своих позиций. И от точного и всестороннего описания взаимодействия предприятия с внешней средой и зависит, во многом, успех компании. Это связано с тем, что стратегические решения принимаются на основе полного и глубокого анализа имеющейся информации. Правильные же и своевременные стратегические решения оказывают решающее влияние на конкурентоспособность и успешность предприятия в целом.

Результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, что дает возможность в дальнейшем учитывать имеющийся структурированный опыт, который является основой управленческой стоимости любой компании.

Интересные новости

  • Защита птиц при эксплуатации ЛЭП — законодательные нормы, особенности, устройства птицезащиты

  • РОСЭНЕРГОРЕСУРС, ЛЕТО, ТРАДИЦИИ.

  • «Ценности остаются, а модель и культура компании может меняться в зависимости от команды».

  • Антикоррозионная защита металлоизделий РОСЭНЕРГОРЕСУРС

Все статьи >

Остались вопросы?


Я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю условия политики конфиденциальности.

Продукция Скачать каталоги Типовые решения Аналоги арматуры СИП История развития О нас Вакансии Отзывы Свидетельства и сертификаты Журналы Контакты Мы в соцсетях:        
    
© РОСЭНЕРГОРЕСУРС, ООО, производственное объединение, 2023 © Политика обработки персональных данных Разработано компанией «Здесь сидит фазан» Материалы сайта защищены авторским правом. Использование материалов в интернете возможно только с указанием гиперссылки на портал, открытой для индексации С УКАЗАНИЕМ НАЗВАНИЯ САЙТА. Использование материалов в печатных изданиях возможно только с письменного разрешения компании «РОСЭНЕРГОРЕСУРС».

Вверх
Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте, чтобы дать вам наиболее релевантный опыт, запоминая ваши предпочтения и повторные посещения. Нажав кнопку “Принять”, вы даёте согласие на использование всех файлов cookie.
Настройки CookieПРИНЯТЬ
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT